【上篇】管理会计的基本概念及框架体系
第一章 管理会计的基本概念
　　第一节 管理会计及其经营环境
　　1111-管理会计信息系统
　　1112-成本会计、财务会计与管理会计的关系
　　1113-成本管理与计划控制系统
　　第二节 多元化成本概念
　　1121-按与产量间关系分类的成本概念
　　1122-供决策分析用的成本概念
　　1123-供控制用的成本概念
第二章 西方管理会计框架体系借鉴
　　第一节 中西方管理会计的制度背景差异
　　1211-中国管理会计的制度背景
　　1212-西方管理会计的制度背景
　　第二节 中西方管理会计知识框架体系差异
　　1221-中国管理会计知识框架体系
　　1222-西方管理会计知识框架体系
　　1223-中西方管理会计实践差异
第三章 我国管理会计框架体系构造
　　第一节 管理会计体系构建和能力培训的基本原则
　　1311-我国管理会计现状和能力培训规划
　　1312-管理会计能力培训原则
　　第二节 我国管理会计基本架构
　　1321-我国管理会计的分级
　　1322-管理会计内容框架及分级关系
【下篇】管理会计的主要工具、内容与基本方法
第四章 预测与控制
　　第一节 预算管理
　　1411-预算的基本概念
　　1412-预算管理制度
　　1413-预算与其他管理工具的协同
　　1414-年度预算的制定程序
　　1415-损益、投资、费用、资金、资产负债表等预算
　　1416-预算的汇总、平衡、质询与批准
　　1417-预算的执行与调整
　　第二节 成本管理
　　1421-变动成本法
　　1422-质量成本管理
　　1423-标准成本法
　　1424-作业成本法
　　1425-目标成本法
第五章 评价与管理
　　第一节 经营决策
　　1511-本量利分析
　　1512-预测分析
　　1513-价格成本生产决策
　　1514-盈利能力分析
　　1515-营运能力分析
　　第二节 绩效管理
　　1521-绩效管理原理
　　1522-绩效管理循环
　　1523-公司业绩评价方法
　　1524-责任中心与责任会计
　　1525-转移定价与费用分摊
　　1526-阿米巴模式与内部市场化
　　1527-业绩信息的收集、分析与报告
　　1528-薪酬结构与策略
　　第三节 风险防控
　　1531-风险管理的基本知识
　　1532-风险管理的流程、工具与方法
　　1533-风险管理的组织与保障
　　1534-风险管理的注意事项
第六章 规划与决策
　　第一节 战略规划
　　1611-战略规划及财务战略概念
　　1612-筹资战略规划
　　1613-财务管控能力规划与建设
　　1614-盈利模式设计
　　第二节 战略成本管理
　　1621-TOC理论
　　1622-价值链管理
　　1623-经营杠杆和财务杠杆
　　1624-结构性成本动因
　　1625-精益管理
　　1626-项目管理
　　1627-标杆管理
　　第三节 投融资决策
　　1631-资本支出投资决策
　　1632-股权与并购投资决策
　　1633-产业投资分析与决策
　　1634-融资决策