《公司战略与风险管理》重点题目 【单选题】 甲海鲜大卖场是一座位于某商厦地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位,一边是加工摊位,顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工,提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。 【多选题】 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。 该玩具制造商上述业务层战略属于( ) 【单选题】 乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业采用的战略是( )。 【单选题】 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。 【多选题】 某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有( )。 【单选题】 某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。 【多选题】 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。 【多选题】 甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。 【单选题】 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )。 【多选题】 美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单品片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助。 M公司则因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了品片制造的整体技术。根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有( )。 【单选题】 尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术,对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,尚佳公司实施的竞争战略是( )。 【单选题】 与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟( )。 【多选题】 下列关于战略联盟的表述中,正确的有( )。 【多选题】 甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。 【单选题】 与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。 【单选题】 下列选项中,属于企业内部发展方式的是( )。 【多选题】 甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出 “车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。 ( 【多选题】 Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为钢、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括( )。 【单选题】 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。按并购方的身份分类,则该并购属于( )。 【多选题】 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有( )。 【多选题】 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。 【多选题】 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。 【多选题】 2014年年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。 【多选题】 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有( )。 【单选题】 竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。 该公司采取的总体战略类型属于( )。 【单选题】 甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年年初,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于( )。 【单选题】 某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是( )。 【单选题】 某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:1.公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。I公司所采用的放弃战略的类型是( )。 【单选题】 下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是( )。 【单选题】 乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵来看,乙公司进军国外市场的计划属于( )。