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日语商务词汇


    会樘――会长
  社樘――社长
  钷取――银行行长
  副社樘――副社长
  ??――专务董事
  常?――常务董事
  部樘――部长
  疹樘――科长
  代理――代理
  厌佐――助理
  代表取?役――董事长
  取?役――董事

  株式爵会――股份总会
  取?役会――董事会
  株式会社――股份公司
  有限会社――有限公司
  合名会社――联合公司
  合儋会社――合资公司
  相互会社――互济公司

  人事部――人事部
  ??部――营业部
  ??部――宣传部
  管理部――管理部
  爵?部――总务部
  檫半部――开发部
  企画部――企画部
  ??部――销售部
  ?偕部――采购部
  儋材部――材料部
  秸理部――会计部

  マ┼ケティング――市场
  ??――财务
  システム――系统
  株主――股东
  ???――职工
  担当常?――主持日常工作的人
  法?部――法律事务部
  所属――附属

  1、特殊法人(とくしゅほうじん)-特殊法人
  2、尤会社(おやがいしゃ)-母公司、控股公司
  3、子会社(こがいしゃ)-子公司
  4、本社(ほんしゃ)-总公司
  5、支社(ししゃ)-分公司
  6、社?(しゃくん)-社规
  7、秸?理念(けいえいりねん)-经营理念
  8、重要事?(じゅうようじこう)-重要事项
  9、妨阻制度(りんぎせいど)-书面传阅请示制度
  10、日程表(にっていひょう)-日程表

  1、?主?(なんしゅちょう)-灵活主张
  2、日程表(にっていひょう)-日程表
  3、妥?(だきょう)-妥协
  4、社哕(しゃうん)-公司的命运
  5、???略(はんばいせんりょく)-销售战略
  6、市?整?(しじょうちょうさ)-市场调查
  7、主力氧品(しゅりょくせいひん)-主打产品
  8、中?子会社(ちゅうけいしがいしゃ)-骨干分公司
  9、考?(こうりょ)-考虑
  10、??(けんとう)-讨论

  1、折衷(せっちゅう)-折中
  2、撤退(てったい)-撤退
  3、目?哌成(もくひょうたっせい)-完成目标
  4、提案(ていあん)-提案
  5、合理化(ごうりか)-合理化
  6、?率化(こうりつか)-效率化
  7、??政策(はんばいせいさく)-销售对策
  8、?阻(けつぎ)-决议,决定
  9、阻案(ぎあん)-议案
  10、?画案(けいかくあん)-计划书

  1、?整性(きょうちょうせい)-协调性
  2、再考(さいこう)-重新考虑
  3、ノウハウ-技术情报,诀窍
  4、?合(はいごう)-撤消与合并,调整
  5、指示(しじ)-指示
  6、定例(ていれい)-例会,惯例
  7、根回し(ねまわし)-做事前工作
  8、事前打攒(じぜんだしん)-事先试探,探询
  9、?限委钻(けんげんいじょう)-下放权利
  10、柔?配置(じゅうなんはいち)-灵活部署

  1、QCサ┼クル -小集团活动,小组活动
  2、OJT-社内教育
  3、TQC-品质活动
  4、在宅勤?(ざいたくきんむ)-在家工作
  5、先行投儋(せんこうとうし)-先行投资
  6、?铪(ぞうがく)-增额
  7、予算管理(よさんかんり)-预算管理
  8、四半期(しはんき)-季度
  9、コスト削?(さくげん)-削减成本
  10、?上(うりあげ)-销售额

  アポイントメント「APPOINTMENT」――约会,也可略为'アポ'.

  粗利――销售额的总利润。售价和进货价的差。

  イエスマン「YES-MAN」――不提出自己的意见,一直表示赞成的人。

  イノベ┼ション「INNOVATION」――革新、主要指划时期的新产品或生产方法的技术革新。

  イベント「EVENT」――事件、为了商品的促销所作的策划。

  哕?儋金――工场、营业部等开动机器,制造商品、销售等营业活动每天所需的费用。

  ??――荣升

  ?酬?法――推销员在推销商品时的说话技巧。

  尤会社――拥有分公司50%以上股份的并对分公司的经营责任负责的公司,或委托转包企业进行产品制造加工的公司。

  オンライン「ON-LINE」――计算机联机,可以进行数据交换的系统。

  外儋系企?――和外国的企业有密切资本关系的企业总称。

  ?――赊帐,也称 可?分所得――个人的所得中,扣除税金的部分,可以用于储蓄和消费支出。

  カルチャ┼ウォ┼ズ「CUITURE WARS」――文化竞争。真正的信息化社会到来的同时,企业之间行业的区分变得模糊。那种'不知道是做什么的企业'开始确立其优势的时候。企业间的竞争不是'经济',而成了'文化'的竞争。

  ク┼リング、オフ「COOLING OFF」――在商业的营业所以外的场所,签定分期付款销售契约时,为了保护消费者的利益,契约开始后7日之内,可以取消。

  クライアント「CLIENT」――广告主,广告客户。 クレ┼ム「CLAIM」――交易中要求改善的不满之处。指品质不良安排不当或店员的态度。

  秸常利益――销售额除去成本称为'销售总利润'.'销售总利润'除去销售费用和一般管理费用称为营业利润。从营业利润除去营业外费用,加上营业外收入称为经常利润。

  ?算――企事年初根据予算定出年末的营利数额,予算报告在得到董事会认可后申报税金。 ???却――折旧 国肴?支――国与国之间,进行贸易服务资金借贷等各种各样的交易的收入和支出的合计。

  コスト、パフォ┼マンス「COST PERFORMANCE」――价格性能比 コンセプト「CONCEPT」――愿意是概念的意思。商务用语中指商品形象。

  在宅勤?「TELECOMMUTING」――在自己家中通过传真、个人电脑、信息网络与公司相连,工作的方式。

课程推荐

  • 中级会计职称普通班
  • 中级会计职称特色班
  • 中级会计职称精品班
  • 中级会计职称实验班
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普通班

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按照大纲(或教材)章节体系进行系统讲解,结合各章节考情分析、知识点讲解和总结,对大量极具代表性的重点、难点习题解题思路及过程的深入剖析。
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基础学习班+习题精讲班+冲刺串讲班+答疑版+vip

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特色班

班次特色
含普通班全部课程+服务。同时开通模拟考试题库,题库以考试大纲为主导,准确把握考试重点、难点与考点,教授答题思路与方法,剖析历届考试失分规律,指明考试中“陷阱”、“雷区”和“误区”所在。帮助考生减少答题失误,助学员高分过关。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+冲刺串讲班+模拟考试题库+语音视频课堂+答疑版+VIP

380元/一门
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精品班

班次特色
含特色班全部课程+服务,同时为开通精品班的学员配备相应的直拨咨询号码,专人答疑,建立完善的学员信息库,及时回访跟踪,了解学员学习情况,督促学习,提高学员学习效率。
课程组成
基础学习班+习题精讲班+冲刺串讲班+模拟考试题库+答疑精华班+应试技巧班+语音串讲班+VIP金卡

680元/一门
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实验班

班次特色
含精品班全部课程+服务,实验班学员享受班主任制教学制度,并签署协议,当期考试不通过退还该课程学费(必须参加当期考试)。选报实验班课程的学员,还将免费获赠上期考试同科目下其他所有名师主讲的课程!
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基础学习班+习题精讲班+冲刺串讲班+模拟考试题库+答疑精华班+应试技巧班+语音串讲班+VIP金卡+签署协议

1000元/一门
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  • 中级会计职称机考模拟系统综合版
  • 中级会计职称机考模拟系统实验版
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综合版

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题库以考试大纲为主导,准确把握考试重点、难点与考点,教授答题思路与方法,剖析历届考试失分规律,系统、详细地总结各章节的重点内容配以例题详解,让学员事半功倍,考试命中率高,助学员高分过关。
题库组成
模拟考试系统+试卷题库+章节题库+幻灯题库+手机题库系统+答疑版

120元/一门
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题库特色
包含综合版所有题库,开通实验版题库的学员,只要在考试之前完成该科目题库中所有题目的答题,并且完成错题重做,考试不通过退还该科目费用!
题库组成
模拟考试系统+试卷题库+章节题库+幻灯题库+手机题库系统+答疑版

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专业知识水平考试:
考试内容以管理会计师(中级)教材:
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主,此外还包括:
管理会计职业道德、
《中国总会计师(CFO)能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试:
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。

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考试内容以管理会计师(中级)教材:
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主,此外还包括:
管理会计职业道德、
《中国总会计师(CFO)能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试:
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。

更新时间2022-03-13 10:53:41【至顶部↑】
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